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    共享托盤和周轉(zhuǎn)箱需求旺 三大問題仍然不容忽視

    時(shí)間:2017-12-15 16:06 來源:贛物聯(lián) 點(diǎn)擊:
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    如今共享經(jīng)濟(jì)的話題一直熱度不減,從滴滴平臺(tái)到共享單車,再到共享汽車以及共享物流單元器具。不過,要使托盤、周轉(zhuǎn)箱等通過共享平臺(tái)滿足用戶共用需要,先要解決不少線下的實(shí)際問題。

    “一次,一位遠(yuǎn)在青島的物流公司朋友打電話求助,讓我馬上幫他尋租3000片木托盤。很抱歉,我沒能幫到他。一是需要的數(shù)量相對較少,二是附近確實(shí)沒有租賃服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),臨時(shí)采購也來不及。”一位物流裝備行業(yè)從業(yè)者,近日對《現(xiàn)代物流報(bào)》記者說。

    隨后記者問及不少業(yè)內(nèi)供應(yīng)商,得到的回答同樣是:目前不能滿足服務(wù)需求。這其中存在的問題是:托盤尺寸標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等不能被滿足,租賃并使用完之后沒有可歸還網(wǎng)點(diǎn)。

    此事雖小,卻將一個(gè)關(guān)于托盤、周轉(zhuǎn)箱容器共享的現(xiàn)狀和問題,一下子帶了出來。那么,在網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)日漸活躍的當(dāng)下,共享托盤、周轉(zhuǎn)箱以及平臺(tái)化這條路能否走通?

    物流單元器具共享需求增長快

    當(dāng)初因?yàn)榇蜍囯y,滴滴出行通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)整合了閑置出租車,使調(diào)度更高效。如今以托盤、周轉(zhuǎn)箱為代表的物流單元器具租賃市場需求旺盛,已開始嶄露頭角。

    企業(yè)零散共用租賃需求增大。除以上例子中提到小型物流企業(yè)用戶有小批量租賃需求外,集團(tuán)企業(yè)也常有共享租賃需求。

    蘇州工業(yè)園區(qū)富事達(dá)塑業(yè)有限責(zé)任公司是專業(yè)的塑料托盤、塑料周轉(zhuǎn)箱的生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè),工作人員常接到一些大型企業(yè)用戶以及關(guān)聯(lián)用戶提出的共享需求。

    據(jù)了解,該公司服務(wù)的客戶以汽車零部件制造企業(yè)居多,由于在汽車生產(chǎn)整個(gè)鏈條中,不少配套廠商在物流單元器具方面要提前做好充分準(zhǔn)備,但汽車零部件的需求也受車型的受歡迎程度以及淡旺季等因素影響,接到的訂單常常是階段性的,這就意味著單元化器具時(shí)常會(huì)出現(xiàn)閑置狀態(tài)。因此,這些單元器具就占用了企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金、場地,從客戶的內(nèi)心需求來說最佳的方式是旺租淡還。

    蘇州工業(yè)園區(qū)富事達(dá)塑業(yè)有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理包建成表示,不光汽車行業(yè),許多新興企業(yè)用戶也開始嘗試共享租賃業(yè)務(wù),他們經(jīng)常詢問我們:塑料托盤、周轉(zhuǎn)箱是否可以以租代買?可見物流單元器具共享需求已經(jīng)出現(xiàn),未來在解決了一些較大瓶頸問題后很有可能發(fā)展成為流行趨勢。

    帶板運(yùn)輸模式帶動(dòng)共享托盤發(fā)展。隨著我國托盤標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn),帶板運(yùn)輸?shù)哪J秸徊簧倨髽I(yè)接受。比如,國內(nèi)一些啤酒企業(yè)開展了帶板運(yùn)輸業(yè)務(wù),其以托盤為基本運(yùn)輸單元,在周轉(zhuǎn)過程中,出入庫、裝卸速度因此加快,企業(yè)贏得物流時(shí)效的同時(shí),還減少了托盤資源的閑置。所以,隨著帶板運(yùn)輸群體的不斷增大,托盤動(dòng)態(tài)共享租賃的業(yè)務(wù)體量也跟隨增大。

    除此之外,一些新興電商、零售等企業(yè),也開始尋求和使用共享托盤、周轉(zhuǎn)箱服務(wù)。從需求上看,共享服務(wù)模式在單元器具領(lǐng)域,正日益生成為一種新的服務(wù)模式。

    標(biāo)準(zhǔn)不一、協(xié)同難等阻礙共用體系發(fā)展

    據(jù)介紹,我國目前托盤市場總的保有量約為10.8億片,體量巨大。傳統(tǒng)的物流單元化器具租賃服務(wù),主要由專業(yè)化的托盤、周轉(zhuǎn)箱服務(wù)商提供。

    但從數(shù)據(jù)來看,國家標(biāo)準(zhǔn)尺寸的托盤占比僅約為15%,而共享物流單元化器具主要流轉(zhuǎn)的即是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。是哪些原因阻礙了共享物流單元器具行業(yè)的發(fā)展?

    首先,標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)范難。我國的托盤池中大多數(shù)是非標(biāo)托盤,目前國際上主要的托盤流行的標(biāo)準(zhǔn)是國標(biāo)1m×1.2m、日韓標(biāo)準(zhǔn)1.1m×1.1m、歐州標(biāo)準(zhǔn)1200mm×800mm等。目前主要推廣的是國標(biāo)1m×1.2m。

    為何有這么多標(biāo)準(zhǔn)?原因是,不同的生產(chǎn)廠商遵循不同的生產(chǎn)和流通、包裝標(biāo)準(zhǔn)。如外資企業(yè)應(yīng)用了本國的托盤標(biāo)準(zhǔn),所以在國內(nèi)使用的托盤、周轉(zhuǎn)箱也遵循了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。包建成舉例,在富事達(dá)塑業(yè)服務(wù)的汽車企業(yè)當(dāng)中,德資、美資、日韓等各類品牌使用的托盤標(biāo)準(zhǔn)非常多,周轉(zhuǎn)箱當(dāng)然按以上托盤標(biāo)準(zhǔn)模數(shù)制訂,其尺寸規(guī)格彼此也各不相同。

    不同標(biāo)準(zhǔn)的托盤、周轉(zhuǎn)箱之間,流轉(zhuǎn)過程中有的可以相互兼容,有的則不兼容。比如,國標(biāo)和日韓標(biāo)準(zhǔn)之間可以相互兼容。以上提到的兩類尺寸的標(biāo)準(zhǔn)托盤,在裝車過程中,其可以并排擺放,能夠使寬度為2.55m的標(biāo)準(zhǔn)貨車車廂有較好的裝載率。而國際與歐標(biāo)托盤同時(shí)裝載,則會(huì)出現(xiàn)較多閑置空間。

    托盤標(biāo)準(zhǔn)不一,周轉(zhuǎn)箱尺寸和產(chǎn)品包裝尺寸等不同,其車輛運(yùn)輸方案也不同。對于以提供標(biāo)準(zhǔn)化托盤,難以提供個(gè)性化服務(wù)的共享服務(wù)商來說,這道標(biāo)準(zhǔn)化鴻溝難以逾越。

    第二,協(xié)同問題。共享物流單元器具流轉(zhuǎn)到下一站,是否有網(wǎng)點(diǎn)回收是首要問題。同時(shí),網(wǎng)點(diǎn)回收及維修、損耗等成本分?jǐn)偟热绾斡?jì)算,承擔(dān)費(fèi)用的主體為誰,都需要共享平臺(tái)與網(wǎng)點(diǎn)達(dá)成共識(shí)。總的來說,任何一環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不一致,便會(huì)使共享過程銜接不暢。

    包建成表示:“這其中最大的問題就是:共享這一產(chǎn)業(yè)鏈上的主體,是否都有盈收,利益共享是阻礙共享體系形成的關(guān)鍵問題?!币簿褪钦f,倘若網(wǎng)點(diǎn)只有保存單元器具的義務(wù),不能實(shí)現(xiàn)盈利,這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)只是純粹的被投資,勢必使網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營者動(dòng)力不足,進(jìn)而使整個(gè)鏈條動(dòng)力不足。

    目前,許多共享托盤服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的作用只是存放托盤,比如某物流園區(qū)的商戶利用閑置倉庫存放托盤、周轉(zhuǎn)箱容器。那么,存放多久能流轉(zhuǎn)出去,存儲(chǔ)的成本如何計(jì)算,一旦商戶有更重要、貨物價(jià)值更大的貨物需要存放,這些相對較小價(jià)值的閑置容器如何處理?

    共享托盤和周轉(zhuǎn)箱需求旺 三大問題仍然不容忽視

    第三,物權(quán)歸屬。共享物品損壞的問題,是目前共享環(huán)境下的突出問題,共享物流單元器具也面臨物權(quán)問題。

    不管托盤、周轉(zhuǎn)箱流轉(zhuǎn)到哪個(gè)網(wǎng)點(diǎn),物權(quán)歸屬誰,就決定了誰來處理該器具;物流單元器具的損毀、丟失、報(bào)廢等情況,需要誰關(guān)注。

    當(dāng)然除此之外,共享物流單元器具平臺(tái)還會(huì)面對來自區(qū)域、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的各種問題,需要運(yùn)營平臺(tái)不斷加以完善,更需要全行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)等共同關(guān)注和研究。通過先期進(jìn)行小范圍的試驗(yàn)和推廣,平臺(tái)逐步開放、共享、連接,使標(biāo)準(zhǔn)化托盤周轉(zhuǎn)箱等單元器具融入到大流通、大市場環(huán)境之中,才能最終建立起共享、共存、共贏的物流體系。


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