“江西省贛興果品周轉(zhuǎn)筐循環(huán)共用體系建設(shè)項目”入圍南昌市第二批物流標(biāo)準(zhǔn)化試點項目。
贛興果品周轉(zhuǎn)籃
一、背景介紹
根據(jù)現(xiàn)江西市場調(diào)查,之前果品商戶用的筐為:塑料筐大小不一、一次性的,紙質(zhì)的。使用標(biāo)準(zhǔn)化塑料周轉(zhuǎn)筐的我司是首家,我司的標(biāo)準(zhǔn)化單元緊密結(jié)合周轉(zhuǎn)筐使用模式:所有周轉(zhuǎn)筐按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)尺寸制作與托盤碼放(橫2豎3)的數(shù)據(jù)緊密結(jié)合,更加方便了現(xiàn)代化搬運工具(如:叉車的裝卸、碼放)的搬運,大幅提升了工作效率。自我司周轉(zhuǎn)筐在市場使用以來,果品商戶們都在爭搶使用,現(xiàn)山東、山西、安徽等省份的使用量也在日益劇增,據(jù)估測,在未來3-5年的時間,使用我公司周轉(zhuǎn)筐的數(shù)量將占全國用筐總量的40%。
二、建設(shè)內(nèi)容
此次物流標(biāo)準(zhǔn)化試點項目主要建設(shè)內(nèi)容為:以我公司為主導(dǎo),聯(lián)合各個商戶把周轉(zhuǎn)筐統(tǒng)一起來,集中管理,集中倉儲,集中退箱,統(tǒng)一制作,統(tǒng)一標(biāo)識,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),共同使用,共同構(gòu)建一個周轉(zhuǎn)筐保有量不低于126萬個,規(guī)格為600x400mm的標(biāo)準(zhǔn)化周轉(zhuǎn)筐池。并以此周轉(zhuǎn)筐池為基礎(chǔ),逐步擴大以九江和南昌及周邊地區(qū)各類周轉(zhuǎn)筐需求方為服務(wù)對象,打造具備較完整服務(wù)流程和功能的開放式周轉(zhuǎn)筐循環(huán)共用系統(tǒng)。
三、項目進(jìn)展
從2017年3月入圍南昌市第二批物流標(biāo)準(zhǔn)化試點項目至今天,已投資近2595萬。目前公司前期的項目建設(shè)等已基本完成,并先后在江西、山東、山西、安徽四個地方建立了生產(chǎn)基地。倉庫面積已達(dá)20000平方米,倉庫改造已基本完成,倉庫租用面積任務(wù)已提前完成。周轉(zhuǎn)筐已定制達(dá)120萬個,南昌的租、退筐倉庫每天的周轉(zhuǎn)數(shù)量已達(dá)到 1.5萬個,各生產(chǎn)基地每天的租筐量也達(dá)到0.5萬個 ,目前周轉(zhuǎn)筐使用總數(shù)已占江西省市場 40%的市場份額。
四、物流標(biāo)準(zhǔn)化實施中的亮點、成效
(一)倉儲節(jié)約:
統(tǒng)一實施標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)筐循環(huán)共用,減少存儲空間,降低使用成本。根據(jù)對股東的調(diào)查、公司未統(tǒng)一前,現(xiàn)股東倉儲用量累計3.5萬㎡,租金平均15元/㎡,計525萬元;統(tǒng)一以后,公司倉儲面積2萬㎡,租金平均13元/㎡,計312萬元,倉儲租金節(jié)約213萬元。
(二)周轉(zhuǎn)筐租金節(jié)約:
公司統(tǒng)一前周轉(zhuǎn)箱租金1.5~2元/個/次,統(tǒng)一后租金按1元/個/次收,不計天數(shù),股東商戶在這一部分就降低成本25~50%;
(三)人工節(jié)約:
統(tǒng)一前,每家股東商戶1人負(fù)責(zé)退箱,倉儲轉(zhuǎn)運,公司現(xiàn)有股東商戶100家,100人*4000元/月/人,計每月人工40萬;
統(tǒng)一后,22人*4000元/月/人,計9萬元,人工成本每年節(jié)約77.5%,帶拖運輸?shù)难b卸成本,原來裝卸人工成本25元/噸,叉車卸貨10元/噸,節(jié)約60%;成本節(jié)約總體將達(dá)到50%以上。
(四)環(huán)保方面:
經(jīng)贛興公司董事會多次商討、研究,我司的循環(huán)周轉(zhuǎn)筐一律使用中石化公司生產(chǎn)的環(huán)保原材料,雖然價格高昂,但考慮水果都是直接食用的生鮮果品,如果使用的原材料不達(dá)標(biāo)將直接影響人們的健康,所以我司在原料的選擇上以環(huán)保為必選項,犧牲小我,為社會盡份責(zé)任。
五、工作目標(biāo)
下一步,項目建設(shè)方面我司將加大托盤的租賃力度,使周轉(zhuǎn)筐做到帶板裝卸等,以節(jié)省更大的人力物力,更加符合我省的物流標(biāo)準(zhǔn)化。市場方面將加大力度推廣,讓更多的業(yè)界商戶來使用我們的標(biāo)準(zhǔn)化周轉(zhuǎn)筐,加大市場的占有率,并把之推向全國。